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1.需要對員工的相關(guān)職業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，最好每個(gè)車間都安排相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和解決問題，并且也做好員工的獎(jiǎng)罰措施等。

2.可以增設(shè)一個(gè)質(zhì)量部門，需要每天對線束加工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并且進(jìn)行相應(yīng)的拍照，然后以一周為單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3.隨時(shí)更新現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，要不斷的測量線材加工的工時(shí)和工序，并且現(xiàn)有的技術(shù)不斷的完善和糾正。

4.生產(chǎn)部門要及時(shí)的制定生產(chǎn)計(jì)劃，并且要告知技術(shù)和品質(zhì)部門對新產(chǎn)品的監(jiān)控。